7月17日上午，在航母辦公樓一樓會議室召開泰達(dá)航母2025年上半年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，全體中層干部現(xiàn)場參會，全體職工“釘釘”線上參加。
會議由常務(wù)副總經(jīng)理張超主持。會議首先由策劃宣傳部、經(jīng)營部、濱航演藝、安全管理部、景區(qū)服務(wù)部、運(yùn)營保障部、規(guī)劃建設(shè)部匯報上半年重點(diǎn)工作完成情況，暑期重點(diǎn)工作任務(wù)。常務(wù)副總經(jīng)理張超作了題為《凝心聚力創(chuàng)5A，砥礪奮進(jìn)啟新程，全力開創(chuàng)泰達(dá)航母高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。黨總支書記、董事長劉衛(wèi)東作了題為《聚力攻堅，向新突破，全力繪就泰達(dá)航母跨越式發(fā)展新圖景》的部署講話。
張超總在工作報告中指出，2025年上半年，泰達(dá)航母以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)5A項目建設(shè)與管理服務(wù)升級，取得了階段性的成果。張超總強(qiáng)調(diào)，下半年既是暑期經(jīng)營創(chuàng)收黃金期，更是5A創(chuàng)建沖刺的關(guān)鍵階段。公司上下務(wù)必要搶抓這一“黃金窗口期”，緊緊圍繞經(jīng)營創(chuàng)收和5A迎檢兩大核心任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，順利通過5A暗訪檢查，推動泰達(dá)航母高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
衛(wèi)東董事長講話中指出，今年上半年，公司高效有序推進(jìn)5A項目建設(shè)，積極克服施工建設(shè)對經(jīng)營的影響，超預(yù)期完成上半年客流量、收入等指標(biāo)，取得的成績值得充分肯定。
衛(wèi)東董事長強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前旅游市場的激烈競爭，務(wù)必深入剖析自身問題根源，充分發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。為持續(xù)提升景區(qū)核心競爭力和吸引力，要加快推動新產(chǎn)品項目的開發(fā)，充實景區(qū)旅游項目；要通過不斷推陳出新、迭代升級，創(chuàng)新“焰火+”模式，確保航母焰火產(chǎn)品熱度以及在華北地區(qū)的頂流地位；要進(jìn)一步優(yōu)化景區(qū)定價策略，為游客提供價格親民的旅游消費(fèi)體驗；要借鑒國內(nèi)服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗，全面提升服務(wù)質(zhì)量，為游客打造有溫度、有品質(zhì)、有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗。
會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展是螺旋式上升的過程，始終保持緊迫感和危機(jī)意識，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提升能力。各部門要針對現(xiàn)存問題制定切實可行的改進(jìn)計劃，牢牢把握暑期經(jīng)營黃金期，全力以赴創(chuàng)經(jīng)營、促發(fā)展，確保圓滿完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)，為推進(jìn)泰達(dá)航母實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
